为认真贯彻落实集团安委办《关于开展专业公司隐患排查整治行动的通知》,以及集团总经理王兰玉就做好当前安全生产工作的指示要求,结合公司当前安全管理形式和公司关于切实做好近期及“五一”期间安全生产工作的相关要求,有效遏制各类生产安全事故发生。自4月17日起,安全部利用四周时间组织各单位安全管理人员、技管人员、
东科事业部党支部以“基础管理落实年”为契机,“三强化”夯实班组管理,即强化思想、提站位,增强政治领悟力;强化培训、提技术,增强设备驾驭力;强化竞赛、促提升,增强应急处置力。通过多样化培训、劳动竞赛,广大班组长以过硬的技术水平、管理能力带领职工创造性、开拓性地开展工作,确保实现降本增效目标。强化思想、提
一季度以来,东科事业部党支部持续推动党建与中心工作深度融合,大力开展“聚焦‘三个量化’发力、担当降本创效先锋”主题先锋赛活动,在降成本、降费用、提售价重点工作方面,围绕关键指标、关键环节全面量化目标、量化差距、量化措施,引导广大党员当先锋、打头阵、攻难关,推动各个单元降本创效。2月份,钢结构产品原料、
板业事业部党总支坚持以效益为中心,扎实开展“聚焦‘三个量化’发力,担当降本创效先锋”主题先锋赛活动,采取“1+2+3”工作法,即聚焦“一个中心、两个活力、三个融合”,引领广大党员职工聚焦生产瓶颈问题进行攻关。2月份,该事业部综合一级品率环比提升1.36%。聚焦降成本中心,强化党支部管理,以党员实心开拓降成本新思